Kebanyakan orang berbicara tentang pembangunan pemuda. Mereka menulis laporan. Mereka membangun silo. Korps Heart of Oregon baru saja melakukan pekerjaannya.
“Ambil mantelmu, ayo jalan-jalan.”
Hal ini dulunya merupakan naskah percakapan pribadi antara staf dan pemuda berisiko di Oregon Tengah. Tidak ada kantor. Tidak ada dinding. Berjalan-jalan saja sambil mendiskusikan bagian-bagian hidup yang paling berantakan. Itu akan segera berakhir. Kampus baru di Redmond memiliki bilik pancuran. Ruang cuci. Pintu sungguhan. Privasi, akhirnya, dalam sewa permanen.
Laura Handy bergabung pada tahun 2006. Dia tahu betul. Membimbing anak-anak di tahanan. Menjalankan program perlindungan kekerasan dalam rumah tangga. Hal-hal kepemimpinan luar ruangan. Ketika ia menjadi Direktur Eksekutif pada tahun 2012, organisasi ini berkembang pesat. Cukup cepat sehingga membutuhkan akar. Kini dia memimpin upaya membangun infrastruktur yang benar-benar menyatukan masyarakat. Bukan hanya secara metaforis.
Siapa orang-orang ini?
Mulailah dengan “Tiga D.” Dan Saraceno. Dennis Maloney. Dave Holmes. 2000.
Mereka lelah. Bosan dengan remaja yang bersepeda melalui hukuman. Bosan dengan pekerjaan yang buntu. Mereka menginginkan cara yang berbeda. Dan adalah seorang konselor yang berjuang untuk jalur alternatif. Dennis menjalankan Peradilan Remaja. Dia menyukai praktik restoratif. Dave? Dia adalah seorang Sersan Mayor Angkatan Darat yang berada di sisi lain sistem. Terlibat di pengadilan. Dia tahu seperti apa kegagalan itu. Jadi mereka membangun sesuatu yang tidak gagal.
Angka
225 anak muda terlibat setiap tahunnya.
Lebih dari $1 juta gaji dan tunjangan dibagikan.
$125,000 dalam bentuk tunjangan pendidikan AmeriCorps.
5.000+ pemuda telah melayani sejak tahun 2000.
Ini bukan amal. Ini adalah sebuah ekosistem.
Pekerjaan Di Atas Penghakiman
Mereka meluncurkan YouthBuild pada tahun 2010. Hibah sebesar $1,1 juta mengubah segalanya.
HOC menjadi kontraktor konstruksi berlisensi. Bukan yang palsu. Nyata.
Lihatlah tahun 2024.
74 persen anggota YouthBuild mendapat sertifikat pra-magang.
79 persen mendapatkan kartu OSHA 10 mereka.
17 anak mendapat ijazah sekolah menengah atas atau GED.
Apakah mereka membangun rumah? Tentu. Mereka melakukan BlitzBuild. Satu hari. Lima tempat penampungan tidur dibangun oleh tiga tim program berbeda dari luar negara bagian yang bekerja sama. Keringat nyata.
Jacob B tidak melihat jalannya sendiri. Dia mengatakan HOC menariknya ketika orang lain mencoretnya. Dia lulus setahun lebih awal. Dia bekerja untuk Sunlight Solar sekarang. Namun menurutnya keterampilan bukanlah hal yang penting. Ini waktunya. Waktu yang dihabiskan membuat tempat ini lebih baik. Itu mengubah seseorang.
Ini bukan hanya tembok.
Pada tahun 2022 mereka memulai jalur Perkembangan Anak dan Remaja dengan Sisters Parks dan Rec. Sejak itu, 16 anggota telah mendapat sertifikasi untuk mengasuh anak. Jackie tidak dapat memperoleh diploma tanpa dukungannya. Tidak ada penilaian di sana. Hanya keyakinan.
Siapa yang mendapat kepercayaan tanpa jaring pengaman?
Bagaimana Pertumbuhannya (Bagian yang Berantakan)
Itu bukanlah garis lurus.
- 1998 : Pertemuan D. Ajukan pertanyaan yang tepat. Bagaimana jika kita memberi generasi muda pekerjaan nyata dan bukannya penjara?
- 2000 : HOC diluncurkan. 99 anak mendaftar di tahun pertama.
- 2001 : Bermitra dengan Dinas Kehutanan. 21 kru musim panas.
- 2003 : Mempekerjakan lebih dari 500 orang muda. Pasar mengatakan ya.
- 2007 : Membentuk Dewan Penasihat Pengusaha. Dua pertemuan setahun. Lift rendah untuk bos. Dampak tinggi bagi anak-anak. Knife River terlibat. Gunung Sarjana diikuti.
- 2008-2012 : Resesi melanda. HOC tetap tumbuh. Mengapa? Karena mereka mengubah dolar federal menjadi upah. Agensi bertanya, “Bisakah Anda mempekerjakan lebih banyak?” Mereka selalu menjawab ya.
- 2009 : YouthBuild diluncurkan. Perumahan. Perdagangan. Kontrak nyata.
- 2012 : Dave pensiun. Laura mengambil alih. Toko barang bekas dibuka di Madras. Pelatihan untuk remaja penyandang disabilitas. Inklusi bukanlah sebuah slogan; itu adalah denah lantai.
- 2014 : Membangun rumah terjangkau ke-20. (Sekarang menjadi 40-plus).
- 2015 : PEMIMPIN Perkemahan. Peningkatan jangka pendek bagi penyandang disabilitas muda. Bangun kepercayaan diri. Kemudian beralihlah ke kru terintegrasi.
- 2016 : Melewati angka $1 juta dalam beasiswa yang diberikan.
- 2017 : Kampanye Fleet for the Future mengumpulkan setengah juta dana untuk van yang lebih baik. Kru harus bergerak.
- 2019 : Inisiatif data diluncurkan. Pekerjakan dan latih 300 orang setahun. Bayar $700k+ sebagai gaji.
- 2020 : Pandemi datang. Mereka tidak menutup. Menyewa gudang. Menyebar. Terus bekerja.
- 2025 : hari jadi ke-25. Peletakan batu pertama kampus baru. 5.000 anak dilayani.
Mengapa Ini Penting
Anda membutuhkan kepercayaan. Waktu. Dan kemampuan untuk mengubah ide menjadi sesuatu yang nyata.
Kebanyakan organisasi menginginkan kredit. HOC menginginkan kapasitas. Mereka menghubungkan sekolah K-12 dengan badan pertanahan publik, dewan tenaga kerja, hingga bos lokal. Mereka menenun web.
Mereka tidak hanya membangun jalan setapak. Mereka membangun jalur.
Untuk sementara, masa muda adalah aset yang tidak diinginkan siapa pun. HOC memutuskan sebaliknya. Mereka membayarnya. Mereka membimbing mereka. Mereka membiarkan mereka gagal maju.
Kampus dibuka tahun depan. Ada binatu. Hujan. Kantor dengan pintu.
Mungkin itulah rahasianya. Bukan sekedar memberi pekerjaan. Memberi tempat untuk mendarat. Sebuah ruangan dengan kunci. Alasan untuk tetap tinggal.
Apa yang terjadi jika suatu komunitas memutuskan bahwa kepemilikan adalah persyaratan pekerjaan?
Kami sedang mencari tahu.
