La plupart des gens parlent du développement des jeunes. Ils rédigent des rapports. Ils construisent des silos. Le Corps du Cœur de l’Oregon vient de faire le travail.
« Prends ton manteau, c’est parti pour la promenade. »
C’était autrefois le scénario des conversations privées entre le personnel et les jeunes à risque du centre de l’Oregon. Pas de bureaux. Pas de murs. Juste une promenade au coin de la rue tout en discutant des moments les plus compliqués de la vie. Cela se termine bientôt. Le nouveau campus de Redmond dispose de cabines de douche. Buanderies. De vraies portes. L’intimité, enfin, dans un bail permanent.
Laura Handy a rejoint le groupe en 2006. Elle connaissait le dossier. Enfants encadrés en détention. A dirigé des programmes de refuge pour victimes de violence domestique. Des trucs de leadership en plein air. Lorsqu’elle est devenue directrice exécutive en 2012, l’organisation était en pleine croissance. Assez rapide pour avoir besoin de racines. Aujourd’hui, elle mène la campagne en faveur d’infrastructures qui rassemblent réellement les gens. Pas seulement métaphoriquement.
Qui sont ces gens ?
Commencez par « Les Trois D ». Dan Saraceno. Dennis Maloney. Dave Holmes. 2000.
Ils étaient fatigués. Fatigué de voir les jeunes subir des punitions. Fatigué des emplois sans issue. Ils voulaient une manière différente. Dan était un conseiller qui se battait pour des voies alternatives. Dennis dirigeait la justice pour mineurs. Il aimait les pratiques réparatrices. Dave ? C’était un sergent-major de l’armée qui avait été de l’autre côté du système. Impliqué dans le tribunal. Il savait à quoi ressemblait un échec. Alors ils ont construit quelque chose qui n’a pas échoué.
Les chiffres
225 jeunes engagés chaque année.
Plus d’un million de dollars en salaires et allocations ont été distribués.
125 000 $ en avantages éducatifs AmeriCorps.
Plus de 5 000 jeunes servis depuis 2000.
Ce n’est pas de la charité. C’est un écosystème.
Emplois plutôt que jugement
Ils ont lancé YouthBuild en 2010. Une subvention de 1,1 million de dollars a tout changé.
HOC est devenu un entrepreneur en construction agréé. Pas un faux. Réel.
Regardez 2024.
74 pour cent des membres de YouthBuild ont obtenu des certificats de pré-apprentissage.
79 pour cent ont obtenu leur carte OSHA 10.
17 enfants ont obtenu leur diplôme d’études secondaires ou GED.
Ont-ils construit une maison ? Bien sûr. Ils ont fait un BlitzBuild. Un jour. Cinq abris pour dormir construits par trois équipes de programme différentes de l’extérieur de l’État travaillant ensemble. Sueur de béton.
Jacob B n’a pas vu son propre chemin. Il dit que HOC l’a arrêté alors que tout le monde l’avait radié. Il a obtenu son diplôme un an plus tôt. Il travaille maintenant pour Sunlight Solar. Mais il dit que les compétences ne sont pas la question. C’est le moment. Temps passé à améliorer l’endroit. Cela change une personne.
Ce ne sont pas seulement des murs.
En 2022, ils ont lancé un programme de développement de l’enfance et de la jeunesse avec Sisters Parks and Rec. Depuis, 16 membres ont obtenu une certification pour s’occuper d’enfants. Jackie n’aurait pas pu obtenir son diplôme sans ce soutien. Aucun jugement là-bas. Juste une croyance.
Qui peut croire sans filet de sécurité ?
Comment ça a grandi (la partie désordonnée)
Ce n’était pas une ligne droite.
- 1998 : La rencontre des D. Posez la bonne question. Et si nous donnions aux jeunes un vrai travail plutôt que la prison ?
- 2000 : lancement de HOC. 99 enfants s’inscrivent la première année.
- 2001 : Partenaire avec Forest Service. 21 équipages d’été.
- 2003 : Embauche de plus de 500 jeunes. Le marché a dit oui.
- 2007 : Création du Conseil consultatif des employeurs. Deux réunions par an. Faible portance pour les patrons. Fort impact pour les enfants. Knife River s’est impliqué. Le mont Bachelor a suivi.
- 2008-2012 : La récession a frappé. HOC a quand même grandi. Pourquoi? Parce qu’ils ont transformé les dollars fédéraux en salaires. Les agences ont demandé : « Pouvez-vous embaucher davantage ? Ils ont toujours dit oui.
- 2009 : lancement de YouthBuild. Logement. Les métiers. De vrais contrats.
- 2012 : Dave prend sa retraite. Laura prend le relais. Une friperie ouvre ses portes à Madras. Formation pour jeunes handicapés. L’inclusion n’est pas un slogan ; c’est un plan d’étage.
- 2014 : Construction de la 20e maison abordable. (Maintenant, il y en a plus de 40).
- 2015 : Camp LEAD. Coup de pouce à court terme pour les jeunes handicapés. Renforcez la confiance. Alors rejoignez des équipages intégrés.
- 2016 : Franchi la barre du million de dollars en bourses attribuées.
- 2017 : La campagne Fleet for the Future a permis de récolter un demi-million pour de meilleurs fourgons. Les équipes devaient bouger.
- 2019 : Lancement de l’initiative sur les données. Embaucher et former 300 personnes par an. Payez plus de 700 000 $ de salaire.
- 2020 : La pandémie est arrivée. Ils n’ont pas fermé. Loué un entrepôt. Étaler. J’ai continué à travailler.
- 2025 : 25e anniversaire. Inauguration du nouveau campus. 5 000 enfants servis.
Pourquoi c’est important
Vous avez besoin de confiance. Temps. Et la capacité de transformer des idées en réalités.
La plupart des organisations veulent du crédit. HOC veut de la capacité. Ils relient les écoles K-12 aux agences foncières publiques, aux conseils d’administration de la main-d’œuvre et aux patrons locaux. Ils tissent la toile.
Ils ne construisent pas seulement des sentiers. Ils construisent des chemins.
Pendant un certain temps, la jeunesse était un atout dont personne ne voulait. HOC en a décidé autrement. Ils les paient. Ils les encadrent. Ils les ont laissés échouer.
Le campus ouvre l’année prochaine. Il y a une buanderie. Douches. Bureaux avec portes.
C’est peut-être tout le secret. Pas seulement donner du travail. Donner un endroit où atterrir. Une pièce avec une serrure. Une raison de rester.
Que se passe-t-il lorsqu’une communauté décide que l’appartenance est une exigence d’emploi ?
Nous sommes en train de le découvrir.
