Die meisten Leute reden über Jugendentwicklung. Sie schreiben Berichte. Sie bauen Silos. Das Heart of Oregon Corps hat gerade die Arbeit erledigt.
„Nimm deinen Mantel, lass uns spazieren gehen.“
Das war früher das Drehbuch für private Gespräche zwischen Mitarbeitern und gefährdeten Jugendlichen in Zentral-Oregon. Keine Büros. Keine Wände. Einfach um die Ecke gehen und dabei über die chaotischsten Seiten des Lebens sprechen. Das ist bald vorbei. Der neue Campus in Redmond verfügt über Duschkabinen. Waschküchen. Echte Türen. Endlich Privatsphäre bei einem dauerhaften Mietvertrag.
Laura Handy kam 2006 dazu. Sie kannte sich aus. Betreuung von Kindern in der Haft. Leitete Schutzprogramme für häusliche Gewalt. Sachen für Outdoor-Führung. Als sie 2012 Geschäftsführerin wurde, wuchs die Organisation schnell. Schnell genug, um Wurzeln zu brauchen. Jetzt leitet sie den Vorstoß für eine Infrastruktur, die Menschen tatsächlich zusammenhält. Nicht nur metaphorisch.
Wer sind diese Leute?
Beginnen Sie mit „The Three Ds“. Dan Saraceno. Dennis Maloney. Dave Holmes. 2000.
Sie waren müde. Ich habe es satt, dass die Jugend durch Strafen radelt. Müde von Sackgassenjobs. Sie wollten einen anderen Weg. Dan war ein Berater, der für alternative Wege kämpfte. Dennis leitete die Jugendgerichtsbarkeit. Er mochte restaurative Praktiken. Dave? Er war ein Army Sergeant Major, der auf der anderen Seite des Systems gestanden hatte. Gerichtlich beteiligt. Er wusste, wie ein Scheitern aussah. Also bauten sie etwas, das nicht scheiterte.
Die Zahlen
Jährlich engagieren sich 225 junge Menschen.
Über 1 Million US-Dollar an Löhnen und Stipendien wurden ausgezahlt.
125.000 US-Dollar an Bildungsleistungen des AmeriCorps.
Seit 2000 waren mehr als 5.000 junge Menschen im Einsatz.
Es ist keine Wohltätigkeit. Es ist ein Ökosystem.
Jobs über Urteil
Sie gründeten YouthBuild im Jahr 2010. Ein Zuschuss in Höhe von 1,1 Millionen US-Dollar veränderte alles.
HOC wurde ein lizenzierter Bauunternehmer. Keine Fälschung. Real.
Schauen Sie sich 2024 an.
74 Prozent der YouthBuild-Mitglieder erhielten Vorab-Zertifikate.
79 Prozent haben ihre OSHA-10-Karte erhalten.
17 Kinder erhielten ihren High-School-Abschluss oder GED.
Haben sie ein Haus gebaut? Sicher. Sie haben einen BlitzBuild gemacht. Einmal. Fünf Schlafunterkünfte, die von drei verschiedenen Programmteams aus anderen Bundesstaaten in Zusammenarbeit gebaut wurden. Betonschweiß.
Jacob B sah seinen eigenen Weg nicht. Er sagt, HOC habe ihn hochgezogen, als alle anderen ihn abgeschrieben hätten. Er schloss sein Studium ein Jahr früher ab. Er arbeitet jetzt für Sunlight Solar. Aber er sagt, dass es nicht auf die Fähigkeiten ankommt. Es ist die Zeit. Die Zeit wurde aufgewendet, um den Ort zu verbessern. Das verändert einen Menschen.
Es sind nicht nur Wände.
Im Jahr 2022 starteten sie mit Sisters Parks und Rec einen Kurs zur Kinder- und Jugendentwicklung. Seitdem haben 16 Mitglieder die Zertifizierung zur Betreuung von Kindern erhalten. Ohne die Unterstützung hätte Jackie ihr Diplom nicht erwerben können. Kein Urteil da. Nur Glaube.
Wer bekommt Glauben ohne Sicherheitsnetz?
Wie es wuchs (Der chaotische Teil)
Es war keine gerade Linie.
- 1998 : Die D’s treffen sich. Stellen Sie die richtige Frage. Was wäre, wenn wir den Jugendlichen echte Arbeit statt Gefängnis geben würden?
- 2000 : HOC startet. Im ersten Jahr melden sich 99 Kinder an.
- 2001 : Partner bei Forest Service. 21 Sommercrews.
- 2003 : Einstellung von mehr als 500 jungen Leuten. Der Markt sagte ja.
- 2007 : Gründung des Arbeitgeberbeirats. Zwei Treffen im Jahr. Niedriger Auftrieb für Chefs. Große Wirkung für Kinder. Knife River mischte sich ein. Mount Bachelor folgte.
- 2008-2012 : Die Rezession kam. HOC wuchs trotzdem. Warum? Weil sie Bundesgelder in Löhne umgewandelt haben. Die Agenturen fragten: „Können Sie mehr einstellen?“ Sie sagten immer ja.
- 2009 : YouthBuild startet. Gehäuse. Gewerbe. Echte Verträge.
- 2012 : Dave geht in den Ruhestand. Laura übernimmt. Secondhand-Laden wird in Madras eröffnet. Ausbildung für behinderte Jugendliche. Inklusion ist kein Schlagwort; es ist ein Grundriss.
- 2014 : Bau des 20. bezahlbaren Hauses. (Jetzt sind es 40+).
- 2015 : Camp-LEITUNG. Kurzfristige Förderung für Jugendliche mit Behinderungen. Bauen Sie Vertrauen auf. Dann steigen Sie in integrierte Crews ein.
- 2016 : Die vergebenen Stipendien haben die 1-Millionen-Dollar-Marke überschritten.
- 2017 : Die Kampagne „Fleet for the Future“ sammelte eine halbe Million für bessere Transporter. Die Besatzungen mussten umziehen.
- 2019 : Dateninitiative gestartet. Stellen Sie 300 Personen pro Jahr ein und schulen Sie sie. Zahlen Sie einen Lohn von über 700.000 $.
- 2020 : Die Pandemie kam. Sie haben nicht geschlossen. Habe eine Lagerhalle gemietet. Ausbreiten. Arbeitete weiter.
- 2025 : 25. Jahrestag. Spatenstich für den neuen Campus. 5.000 Kinder betreut.
Warum das wichtig ist
Sie brauchen Vertrauen. Zeit. Und die Fähigkeit, Ideen in konkrete Dinge umzusetzen.
Die meisten Organisationen wünschen Kredit. HOC will Kapazität. Sie verbinden K-12-Schulen mit öffentlichen Grundstücksagenturen, Arbeitsämtern und örtlichen Vorgesetzten. Sie weben das Netz.
Sie bauen nicht nur Wanderwege. Sie bauen Wege.
Eine Zeit lang war die Jugend ein Gut, das niemand wollte. HOC entschied anders. Sie bezahlen sie. Sie betreuen sie. Sie ließen sie nach vorne scheitern.
Der Campus wird nächstes Jahr eröffnet. Es gibt Wäsche. Duschen. Büros mit Türen.
Vielleicht ist das das ganze Geheimnis. Nicht nur Arbeit geben. Einen Landeplatz geben. Ein Raum mit einem Schloss. Ein Grund zum Bleiben.
Was passiert, wenn eine Gemeinschaft beschließt, dass Zugehörigkeit eine berufliche Voraussetzung ist?
Wir finden es heraus.
