A maioria das pessoas fala sobre o desenvolvimento dos jovens. Eles escrevem relatórios. Eles constroem silos. O Heart of Oregon Corps simplesmente fez o trabalho.
“Pegue seu casaco, vamos passear.”
Esse costumava ser o roteiro para conversas privadas entre funcionários e jovens em situação de risco no centro de Oregon. Sem escritórios. Sem paredes. Basta dar uma volta pela esquina enquanto discutimos as partes mais complicadas da vida. Isso acaba logo. O novo campus em Redmond possui chuveiros. Lavanderias. Portas reais. Privacidade, finalmente, em regime de arrendamento permanente.
Laura Handy ingressou em 2006. Ela conhecia a sujeira. Orientou crianças em detenção. Administrei programas de abrigo para violência doméstica. Coisas de liderança ao ar livre. Quando ela se tornou Diretora Executiva em 2012, a organização estava crescendo rapidamente. Rápido o suficiente para precisar de raízes. Agora ela lidera o impulso para uma infraestrutura que realmente mantenha as pessoas unidas. Não apenas metaforicamente.
Quem são essas pessoas?
Comece com “Os Três Ds”. Dan Saraceno. Dennis Maloney. David Holmes. 2000.
Eles estavam cansados. Cansado de ver jovens passando por punições. Cansado de empregos sem saída. Eles queriam uma maneira diferente. Dan era um conselheiro que lutava por caminhos alternativos. Dennis dirigia a Justiça Juvenil. Ele gostava de práticas restaurativas. Dave? Ele era um sargento-mor do Exército que esteve do outro lado do sistema. Envolvido no tribunal. Ele sabia como era o fracasso. Então eles construíram algo que não falhou.
Os Números
225 jovens engajados anualmente.
Mais de US$ 1 milhão em salários e estipêndios distribuídos.
US$ 125.000 em benefícios educacionais da AmeriCorps.
Mais de 5.000 jovens atendidos desde 2000.
Não é caridade. É um ecossistema.
Empregos acima do julgamento
Eles lançaram o YouthBuild em 2010. Uma doação de US$ 1,1 milhão mudou tudo.
HOC tornou-se um empreiteiro de construção licenciado. Não é falso. Real.
Veja 2024.
74 por cento dos membros do YouthBuild obtiveram certificados de pré-aprendiz.
79% obtiveram seus cartões OSHA 10.
17 crianças obtiveram o diploma do ensino médio ou GED.
Eles construíram uma casa? Claro. Eles fizeram um BlitzBuild. Um dia. Cinco abrigos para dormir construídos por três equipes de programas diferentes de fora do estado trabalhando juntas. Suor concreto.
Jacob B não viu seu próprio caminho. Ele diz que HOC o deteve quando todos o descartaram. Ele se formou um ano antes. Ele trabalha para a Sunlight Solar agora. Mas ele diz que as habilidades não são o ponto. Chegou a hora. Tempo gasto para melhorar o lugar. Isso muda uma pessoa.
Não são apenas paredes.
Em 2022 eles iniciaram um curso de Desenvolvimento Infantil e Juvenil com Sisters Parks and Rec. Desde então, 16 membros foram certificados para cuidar de crianças. Jackie não poderia ter obtido seu diploma sem apoio. Nenhum julgamento aí. Apenas crença.
Quem consegue acreditar sem uma rede de segurança?
Como tudo cresceu (a parte complicada)
Não foi uma linha reta.
- 1998 : Os D’s se encontram. Faça a pergunta certa. E se dermos trabalho real aos jovens em vez da prisão?
- 2000 : lançamento do HOC. 99 crianças se matriculam no primeiro ano.
- 2001 : Parceria com Serviço Florestal. 21 equipes de verão.
- 2003 : Contratou mais de 500 jovens. O mercado disse que sim.
- 2007 : Criado o Conselho Consultivo de Empregadores. Duas reuniões por ano. Baixa elevação para chefes. Alto impacto para crianças. Knife River se envolveu. Monte Bachelor o seguiu.
- 2008-2012 : A recessão chegou. HOC cresceu de qualquer maneira. Por que? Porque eles transformaram dólares federais em salários. As agências perguntaram: “Você pode contratar mais?” Eles sempre disseram que sim.
- 2009 : Lançamento do YouthBuild. Habitação. Negociações. Contratos reais.
- 2012 : Dave se aposenta. Laura assume. Brechó é inaugurado em Madras. Formação para jovens com deficiência. A inclusão não é um slogan; é uma planta baixa.
- 2014 : Construiu a 20ª casa acessível. (Agora são mais de 40).
- 2015 : LÍDER do acampamento. Impulso de curto prazo para jovens com deficiência. Crie confiança. Em seguida, entre em equipes integradas.
- 2016 : Ultrapassou a marca de US$ 1 milhão em bolsas concedidas.
- 2017 : A campanha Frota para o Futuro arrecadou meio milhão para vans melhores. As tripulações precisavam se mover.
- 2019 : Iniciativa de dados lançada. Contrate e treine 300 por ano. Pague $ 700k + em salários.
- 2020 : Chegou a pandemia. Eles não fecharam. Alugou um armazém. Espalhe. Continuei trabalhando.
- 2025 : 25º aniversário. Novo campus inovador. 5.000 crianças atendidas.
Por que isso é importante
Você precisa de confiança. Tempo. E a capacidade de transformar ideias em coisas reais.
A maioria das organizações quer crédito. HOC quer capacidade. Eles conectam escolas de ensino fundamental e médio a agências de terras públicas, a conselhos de força de trabalho e a chefes locais. Eles tecem a teia.
Eles não apenas constroem trilhas. Eles constroem caminhos.
Por um tempo, os jovens eram bens que ninguém queria. HOC decidiu o contrário. Eles os pagam. Eles os orientam. Eles os deixaram falhar.
O campus será inaugurado no próximo ano. Possui lavanderia. Chuveiros. Escritórios com portas.
Talvez esse seja todo o segredo. Não apenas dando trabalho. Dando um lugar para pousar. Um quarto com fechadura. Um motivo para ficar.
O que acontece quando uma comunidade decide que pertencer é um requisito de trabalho?
Estamos descobrindo.
