Як відомо, тип темпераменту виявляється в будь-якій діяльності людини. Тому знаючи особливості прояву того чи іншого типу темпераменту, легко визначити, як мотивувати людину до роботи. Це актуально не тільки для мотивації звичайного працівника, але також і для мотивації керівника. Природно бажати, щоб всі працівники підприємства працювали як можна ефективніше. Тому розкриємо основні мотиватори для людей з різним типом темпераменту.
Хоча «чисті» типи темпераменту зустрічаються рідко, у кожної людини завжди можна помітити провідний темперамент (дивіться тест у кінці статті). Причому немає «хороших» або «поганих темпераментів. Кожна людина – унікальна. У кожного з нас є сильні сторони та досягнення, а також є якості, які роблять нас вразливими.
Будь-який тип темпераменту виявляється у людини у вигляді ряду характеристик: темпоритму, інтенсивності, витривалості, чутливості, ступеня відкритості психічних (внутрішніх) та сенсомоторних (зовнішніх) дій.
Велику роль в житті людини відіграє її темпоритм. Він забарвлює майже все, що робить людина. Темпоритм відбивається в усіх його діях. Він впливає на те:
- як швидко говорить людина і як швидко він відповідає на запитання;
- як він запам’ятовує і сприймає інформацію;
- як отримує враження;
- як думає і приймає рішення;
- наскільки він швидко рухається і наскільки стрімкі всі його рухи.
Ви й самі, напевно, помічали, що є люди-шустрики (швидкі, швидкісні) і є мямлики (повільні, «гальмівні»). А між ними розташовуються «середнячки» темпоритму.
Витривалість теж важлива риса людини. Є люди-трударі, що можуть працювати по двадцять п’ять годин на добу. А є люди-метелики, що швидко «видихаються» і потребують регулярного відпочинку. І все це відбивається в їх темпераменти.
Темперамент людини «зламати» не можна. Що б ви не робили, холерик все одно буде поспішати і робити помилки, а флегматик – повільно, але ретельно виконувати задумане. Мистецтво управління колективом полягає в тому, щоб знайти правильну нішу для кожного співробітників і використовувати їх сильні якості на користь компанії. А підвищити продуктивність його праці допоможуть правильно підібрані мотиватори.
Як мотивувати холерика
Холерик – це людина, що має найбільш швидкісні темпоритмы. Він багато і швидко говорить, перебиває співрозмовника, бо швидко схоплює і генерує відповідь. Він швидко сприймає і запам’ятовує нову інформацію. Правда, іноді він це робить поверхнево, і може відразу ж все забути. Швидко думає і приймає рішення (буває, й помилкові). Він швидко рухається, але багато метушиться. Йому важко залишатися в спокої.
Його емоції також стрімко змінюються протягом дня. А якщо він відчуває стрес, його поспішність і метушливість посилюються. В цих умовах може проявляти роздратування і запальність. Але довго пам’ятати образи і розчарування не буде.
Холерик має високу працездатність і витривалість. Це амбітний і честолюбний чоловік, який прагне до лідерства й домінування. Часто проявляє максималізм в оцінках людей і подій. Особливо це властиво в молоді роки.
Холерика мотивує цікава робота, що вимагає високої інтенсивності. Особливо його приваблює креатив, необхідність приймати нестандартні рішення. Він любить працювати з повною самовіддачею і драйвом. Віддає перевагу свободу і самостійність. Тиск і контроль з боку стануть для нього демотиваторами. Сильний демотиватор для нього також застій і «болото» в компанії.
Мотиватори для керівника-холерика
Холерик – активний і енергійний керівник, з високою мотивацією і «палаючими очима». Оскільки сам він – затятий трудоголік, то такого ж ставлення до роботи вимагає від своїх підлеглих. При цьому дуже сильно їх контролює. Навіть дозволяє собі розлютитися і накричати на підлеглого.
Тому те, що керівник-холерик можна «вирахувати» відразу ж, увійшовши в його офіс. Якщо всі співробітники бігають з напруженими обличчями і з папками в руках, боячись втратити навіть хвилину робочого часу, швидше за все, в кабінеті сидить холерик. Він, як динамо-машина, «накручує» і «прискорює» співробітників, задаючи їм високий темп роботи.
Холерик любить високі, амбітні цілі. Їх досягнення – сильно його мотивує. Особливо він зацікавлений у кар’єрному зростанні. Йому подобається професійна конкуренція з керівниками такого ж рівня. Він навіть провокує її, «заводячи» себе та інших. наявність у компанії умов для зростання дуже важливо для нього.
Мотиватори для підлеглого-холерика
Для начальника підлеглий з таким темпераментом – удача, з одного боку, і випробування на міцність – з іншого. Співробітник-холерик – активний, ініціативний та енергійний. Його не треба підганяти, перевіряти і особливо мотивувати. Він самомотивирован на успіх і досягнення.
Його провідна потреба у новій інформації і новому досвіді. Любить вчитися і завжди прагне до підвищення компетентності. Але оскільки він сповнений амбіцій, то з часом для свого керівника він стає серйозним конкурентом.
Такого співробітника добре мотивує робота на прориви і участь в інноваційних проектах. Йому подобаються часті відрядження, зав’язування нових контактів, інтенсивне спілкування з різними людьми. Дуже любить брати участь у виставках, хороший продавець.
Підлеглого-холерика мотивують будь-які відзнаки за успіхи. Найсильнішим мотиватором є публічна похвала у присутності його колег. Вертикальна кар’єра і можливість влади мотивують його більше, ніж заробітна плата. Серйозним мотиватором може стати направлення на навчання.
Як мотивувати флегматика
Флегматик – повільний чоловік. Він довго засвоює нову інформацію, довго думає, приймаючи рішення. Але він має надійну пам’ять, яка його не підводить. Якщо вже він щось запам’ятав, той ніколи цього не забуде.
То ж характеризує і його рішення. Якщо після ретельного аналізу всіх «за» і «проти» флегматик прийняв рішення, воно буде продуманим, зваженим і без ризику. Від прийнятого рішення він вже не відступить, проявляючи наполегливість та впертість у його реалізації.
Це вдумливий і грунтовний людина. Надійний друг і партнер. Стабільний, стійкий. У стресовій ситуації не хвилюється, зберігає самовладання і ясну голову. Але при позамежному стресі може загальмуватися і взагалі відмовитися від спілкування, рішень і дій.
Неконфліктний, намагається уникати зіткнень з іншими людьми. Малообщительный, мовчазний, небагатослівний. Закритий, без особливого інтересу до неформальних відносин у компанії. Має друга, одного і на все життя.
Флегматик не має схильності до лідерства. Може працювати як в команді, так і самостійно. Не любить інновацій. Консервативний. До нового звикає довго, нерідко болісно. Добре працює в умовах одноманітності та монотонності. Там, де потрібні витримка, терпіння і посидючість, обов’язково ставте флегматика.
Сильний мотиватор флегматика – робота в стабільній, надійній компанії. Але у нього є одна особливість. Якщо що-небудь на роботі йому не подобається, він накопичує невдоволення. Зазвичай це відбувається при неувагу з боку керівництва або порушення справедливості. Потім він «вибухає» і йде. Зупинити його неможливо.
Загроза невмотивованого звільнення – сильний демотиватор для флегматика. Демотивує його і необхідність інтенсивного спілкування з різними людьми, в тому числі і з незнайомими.
Мотиватори для керівника-флегматика
Керівник-флегматик воліє працювати з професіоналами. Це дозволяє йому не втручається в їх роботу. Він воліє делегувати, бо добре знає, що, кому і коли слід передоручення. Це хороший діловий політик, неконфліктний, витриманий, солідний. Він сам не метушиться і не любить поспіху і неохайність інших.
Своїм підлеглим він уважний, прагне реалізувати принцип справедливості. За що користується повагою в колективі.
Хороший мотиватор для керівника-флегматика – робота, що вимагає посидючості, уваги, ретельності та скрупульозності. Також сильно мотивує його визнання успіхів і похвала за їх досягнення. Особливо зігріє його те, що в заробітній платі буде врахована вислугу років і стаж роботи в компанії. Корпоративні традиції є додатковим мотиватором для цього керівника.
Демотивує його все, що відволікає і не дає зосередитися – робота у великому робочому приміщенні, часті дзвінки, часті виклики вищого керівника.
Мотиватори для підлеглого-флегматика
Підлеглий-флегматик позбавлений ініціативи. Він багато знає і вміє, компетентний і освічений, але воліє бути виконавцем. Пропонувати нові ідеї і проекти він не буде. Флегматика краще не ставити там, де необхідні висока швидкість і товариськість. Його краще використовувати на монотонних ділянках, де потрібні старанність і грунтовність. А при формулюванні завдання йому потрібно дати час для запитань, обговорення і запису.
Стримані і спокійні флегматики – цінний ресурс для компанії. Це не «революціонери» і не новатори, як холерики. Проте саме вони складають контингент стабільних працівників, відданих компанії.
Для флегматика важливо мати спокійну роботу, «без сіпанини». Високий заробіток для нього – не головне. Йому важливіше мати регулярні надходження, без жодних затримок. Для підлеглого-флегматика важливо відчувати, що його керівник поважає його.
Мотивують його зручне розташування офісу, наявність корпоративного транспорту, а також хороша екологія приміщення, кондиціонер, зручне робоче місце і наявність фіксованого обідньої перерви.
Як мотивувати меланхоліка
На перший погляд, меланхолік – самий складний психотип людини. Це чутливий, вразливий, дуже ранима людина, що любить скаржитися на долю. Він щиро вірить, що сама «важка доля» і «найтяжчі випробування» випали саме йому.
Із-за страху меланхолік сверхосторожен. Але саме ця риса стимулює у нього розвиток інтуїції та здатності до передбачення. Якщо меланхолік – компетентний фахівець, він перший помітить назріває криза в компанії і заб’є на сполох. Також добре меланхолік відчуває людей. Якщо його взяти на переговори, він дасть вам точну оцінку кожному їх учаснику.
Дуже часто меланхолік не вміє відмовляти у проханні, з-за цього не встигаючи зробити свою роботу. Потім він довго переживає це.
Меланхолік має високу стомлюваність. Якщо він буде переробляти, то просто може «вигоріти». Тому йому необхідний регулярний відпочинок. Так що хорошим мотиватором для нього може виступити можливість відпочивати нехай і кілька днів, але два-три рази в рік.
Оскільки меланхолік нерідко є іпохондриком, медична страховка для нього — серйозна мотивація. У стресовій ситуації меланхолік – не працівник. Він починає хвилюватися, боятися, має схильність до самозвинувачення. Так що стабільна робота – важливий мотиватор для меланхоліка.
Мотиватори для керівника-меланхоліка
Серед керівників меланхоліки зустрічаються рідко. Бо на цій посаді треба вміти контролювати свої емоції. Якщо ж меланхолік все-таки став керівником, то на роботі він буде проявляти себе як рішучий, стриманий і впевнена у собі людина. Але після роботи, вже вдома, він може дати волю своїм емоціям.
Начальник-меланхолік зазвичай дбайливо ставиться до своїх підлеглих: не кричить на них, не принижує і не ображає. Точно також для меланхоліка дуже важливо повагу, позитивне ставлення та довіру до нього з боку вищого керівництва. Це – один з найсильніших його мотиваторів.
Він віддає перевагу спокійну роботу. Його мотивує відсутність ризиків і хронічного стресу на роботі. Якщо є можливість, він взагалі відмовиться від призначення на керівну посаду. Якщо ж все-таки доводиться бути керівником, то для нього важливо працювати з колективом з позитивною атмосферою, де немає конфліктів, а співробітники цінують взаєморозуміння і взаємопідтримку. Це сильний мотиватор для меланхоліка.
Мотиватори для підлеглого-меланхоліка
Підлеглий-меланхолік завжди займає відому позицію. Йому це комфортно, він шукає місце, де менше відповідальності. При роботі він ретельно виконує завдання, бо боїться помилитися. Ризик йому чужий. Він воліє звичні дії в межах своєї освіти та досвіду.
Якщо безпосередній начальник цінує і поважає підлеглого-меланхоліка, той ніколи не піде з роботи. При хороших відносинах з керівництвом меланхолік — відданий і стабільний співробітник. Йому важлива похвала за хороші результати. Підтримка з боку керівника – його найважливіший мотиватор.
Для нього також важливі позитивна атмосфера в компанії та відділі. Він усіма способами уникає напруги у відносинах з колегами. Бо хороші, добрі відносини – обов’язкова умова для його ефективної роботи. І якщо в колективі підвищений конфліктний фон, меланхолік обов’язково піде, навіть на меншу зарплату.
Якщо керівник несправедливий до меланхолікові, він довго і важко переживає. Несправедлива критика — серйозний демотиватор для меланхоліка. Особливо, якщо вона публічна.
Як мотивувати сангвініка
Сангвінік – сильний, енергійний чоловік, з хорошим самоконтролем. Як правило, він діяльний, витривалий і працездатний, любить добре заробляти і робити кар’єру. Нерідко трудоголік. Прагне добре організувати робочий час. Працює з самовіддачею, але без зайвої нервозності та метушливості.
Він любить спілкуватися з цікавими і потрібними людьми і бути в центрі уваги. На роботі він часто пропонує нові проекти і робить доповіді.
Сангвінік завжди знайде час для веселого відпочинку. Це життєрадісний чоловік, що живе легко і оптимістично, не беручи проблеми і труднощі «близько до серця». Сангвінік не любить довго сумувати і засмучуватися.
Він самостійний і незалежний. Не буде підтримувати інших, але і сам не попросить підтримки. Він вважає, що дорослі люди самі повинні справлятися зі своїми проблемами, не завантажуючи ними інших.
Сангвінік любить вчитися, але не абстрактним предметам, а практичним, близьким до його роботи. Йому подобається розвивати конкретні навички і відразу ж застосовувати їх у роботі. Мотиваторами для сангвініка можуть бути інновації – він любить все нове і прогресивне.
Якщо у компанії «застій», сангвінік легко перейде на нове місце роботи. Відсутність зростання і перспективи підвищення заробітної плати є для нього демотиватором. Добре мотивує його можливість підвищення професійної компетентності, а також престижний офіс та іміджеві атрибути в роботі.
Мотиватори для керівника-сангвініка
Сангвінік – хороший професіонал і керівник. Він грамотно делегує підлеглим завдання, але завжди зберігає при цьому свою управлінську позицію. Може мати дружні відносини на роботі, але завжди пам’ятає про робочих цілях. Також він завжди пам’ятає про вищої ієрархії, легко підкоряється своєму начальству. В роботі сангвінік воліє формально-діловий стиль, тому якщо топ-менеджер дотримується такого ж стилю, вони добре спрацюють разом.
Ведучий мотиватор для керівника-сангвініка – заробіток. Він прагне до збільшення доходу і завжди порівнює свою зарплату із заробітком інших менеджерів того ж рівня.
Важливим мотиватором для нього також є можливість кар’єрного росту. Його цікавить вертикальна кар’єрі по службовій драбині. Сангвініку завжди важливо мати кар’єрну перспективу. Тому хорошим мотиватором для нього є можливість підвищення професійної компетентності.
Також мотиваторами для керівника-сангвініка є іміджеві атрибути: персональний секретар, службова машина, просторий кабінет, стильна офісні меблі, комп’ютер нового покоління і модний мобільний телефон.
Мотиватори для підлеглого-сангвініка
Підлеглий-сангвінік мало відрізняється від керівника-сангвініка. Він так само працездатний, витривалий, стриманий, діловитість, прагне до високої компетентності. Відносини з колегами – дружні, але без зайвої фамільярності. Часто буває неформальним діловим лідером, але завжди підтримує керівника, не складаючи йому конкуренцію. Він чекає своєї години. Хоча довго чекати не буде. Якщо в іншому місці йому запропонують кращі перспективи, він звільниться.
Сангвініка можна ставити на ті ділянки, де потрібна висока інтенсивність. Він добре спілкується з великою кількістю різних людей, не «перегорає» і не перевтомлюватися. Здатний працювати в стресових умовах, зберігаючи самовладання і контроль.
Інтенсивна і цікава робота з можливостями інновацій обов’язково захопить сангвініка, але лише на час. Тут потрібен контроль. Після захоплення у нього йде спад і навіть байдужість. Так що сангвінік може переключитися на нову справу, кинувши розпочате.
Провідним мотиватором для підлеглого-сангвініка виступає розмір заробітної плати. Перспектива кар’єрного росту – також важливий мотиватор для нього. А також корпоративні «тусовки», абонементи у фітнес-центри і т. п.
Джерело http://hr-inspire.ru
Тест на тип темпераменту
Даний тест буде корисний тему, у кого виникають труднощі з визначенням свого типу темпераменту. Це не страшно, більше того, навіть закономірно. Бо дуже рідко можна зустріти будь-який тип темпераменту у чистому вигляді. Незважаючи на те, що темперамент відображає вроджені якості, він є основою характеру людини. Тому якщо людина займається саморозвитком, працює над собою, то він може згладжувати або посилювати деякі свої якості. Точно також на нас діють деякі зовнішні фактори.
Тому зазвичай людина може знайти в собі риси кількох типів, виражені в тій чи іншій мірі. Можна сказати, що кожен з нас являє собою суміш темпераментів. Але зазвичай в цьому безлічі переважає один тип. За нього і визначаються головні властивості особистості.
Я підготувала для вас невеличку брошуру «Ваш тип темпераменту», до якої містяться три тести щодо визначення свого типу. Це найпоширеніші тести. Дуже раджу вам пройти всі три (чи хоча б останні два з них). Відмінність цих тестів, в основному, полягає у способі визначення результату.
Справа в тому, що кожна людина по-різному сприймає різні фрази. Тому відповідь може бути зовсім точним, якщо постановка фраз не підходить для вас. У мене, до речі, там і сталося. Один з тестів дав приблизний результат, але не дозволив визначити домінуючий тип. А ось другий уточнив дані. І результат вийшов дуже точним і яскравим.
Тест може надати вам всебічну допомогу:
- Ви будете краще розуміти себе і свої потреби.
- Ви можете зрозуміти, що заважає вам досягти успіху, що потрібно змінити і виробити в собі для цього.
- Ви можете краще зрозуміти свого рідного людини.
- Ви можете краще зрозуміти свою дитину.
Розмір цієї брошури – 21 сторінка. Вона умовно безкоштовно. Я підготувала її як подарунок на грошову підтримку цього сайту. Мене постійно запитують про те, як можна висловити подяку за мою роботу. Просто. Пригостіть мене чашечкою кави. Я його дуже люблю і отримую масу задоволення. А я у відповідь віддячу вас цією брошурою.
Щоб отримати даний тест, внесіть 100 руб. на Яндекс-гаманець або WebMoney. Жителі України на WebMoney можуть внести гривню (50 грн.).
Номери гаманців:
WebMoney R213267026024 (рублі)
U136906760978 (гривня)
Яндекс-гаманець 410011224648992
При перерахуванні в Примітках вкажіть своє Прізвище та Ім’я.
Після цього:
Ще по темі:
- Програма життя людини
- Добре провести відпустку допоможе знання свого темпераменту
- Як підняти працездатність людини
- 5 навичок, що визначають успіх людини
- Шкідливі звички людини і його успіх
