Большинство людей обсуждают развитие молодежи. Они пишут отчеты. Они строят изолированные структуры («силосы»). Heart of Oregon Corps (HOC) просто взялась за работу.
«Надень куртку, пойдем прогуляться».
Раньше это была стандартная формула для личных бесед между сотрудниками и подростками группы риска в Центральном Орегоне. Никаких офисов. Никаких стен. Просто прогулка за углом, во время которой обсуждались самые запутанные проблемы жизни. Но скоро этому придет конец. На новом кампусе в Редмонде есть душевые кабины, прачечные, настоящие двери. И наконец-то — приватность на постоянной основе.
Лора Хенди присоединилась к организации в 2006 году. Она знала, каково это на самом деле: была наставницей для детей, содержащихся под стражей, управляла программами в приютах для жертв домашнего насилия, занималась лидерством в полевых условиях. Когда в 2012 году она стала исполнительным директором, организация стремительно росла. Так быстро, что потребовались крепкие корни. Теперь она руководит усилиями по созданию инфраструктуры, которая действительно объединяет людей. Не только метафорически.
Кто эти люди?
Начнем с «Трех Д». Дэн Сарачено, Деннис Малони, Дейв Холмс. 2000 год.
Они устали. Устали от того, что молодежь попадала в замкнутый круг наказаний. Устали от тупиковых карьерных путей. Они хотели найти другой подход. Дэн был консультантом, который боролся за альтернативные возможности. Деннис курировал ювенальной юстиции и поддерживал восстановительные практики. А Дейв? Он был старшим сержантом армии, который сам проходил через систему. Имел проблемы с законом. Он точно знал, как выглядит провал. Поэтому они построили то, что не подводит.
Цифры
- 225 молодых людей вовлечены ежегодно.
- Более 1 млн долларов выплачено в виде зарплат и стипендий.
- 125 000 долларов образовательных льгот через AmeriCorps.
- С 2000 года услугами воспользовались более 5000 молодых людей.
Это не благотворительность. Это экосистема.
Работа вместо осуждения
В 2010 году они запустили программу YouthBuild. Грант в 1,1 млн долларов изменил все.
HOC стала лицензированным строительным подрядчиком. Не на бумажке. По-настоящему.
Посмотрите на 2024 год.
- 74% участников YouthBuild получили сертификаты для подготовки к обучению в качестве учеников.
- 79% получили сертификаты OSHA 10 (по технике безопасности).
- 17 молодых людей получили аттестат о среднем образовании или эквивалент (GED).
Они построили дом? Конечно. Они провели «BlitzBuild». Один день. Пять временных укрытий для сна, построенных тремя разными командными группами из других штатов, работавшими вместе. Конкретный пот и работа.
Джейкоб Б. не видел своего пути. Он говорит, что HOC подняла его, когда все остальные списали его со счетов. Он окончил школу на год раньше срока. Сейчас работает в Sunlight Solar. Но он говорит, что дело не в навыках. Дело во времени. В времени, потраченном на то, чтобы сделать место лучше. Это меняет человека.
Это не только стены.
В 2022 году они запустили направление по развитию детей и молодежи в сотрудничестве с парками и рекреационной службой Систерс. С тех пор 16 участников получили сертификацию для ухода за детьми. Джеки не смогла бы получить диплом без поддержки. Там не было осуждения. Только вера.
Кому дают веру без страховки?
Как это росло (непростая часть)
Путь не был прямым.
- 1998 : Встреча «Трех Д». Правильный вопрос: что, если мы дадим молодежи настоящую работу вместо тюрьмы?
- 2000 : Запуск HOC. В первый год записались 99 детей.
- 2001 : Партнерство с Лесной службой. 21 летняя бригада.
- 2003 : Нанято более 500 молодых людей. Рынок ответил «да».
- 2007 : Создан Консультативный совет работодателей. Две встречи в год. Минимальные усилия для начальства, максимальное влияние на детей. В процесс включилась компания Knife River, за ней последовал Mount Bachelor.
- 2008-2012 : Наступил экономический кризис. HOC продолжала расти. Почему? Потому что они превращали федеральные средства в зарплаты. Агенты спрашивали: «Можем нанять еще?» Они всегда отвечали: «Да».
- 2009 : Запуск YouthBuild. Жилье. Строительные ремесла. Настоящие контракты.
- 2012 : Дейв вышел на пенсию. Лора возглавила организацию. Открылся благотворительный магазин в Мадрасе. Обучение для молодежи с ограниченными возможностями. Инклюзивность — это не лозунг, это план этажа.
- 2014 : Построен 20-й доступный дом. (Сейчас их более 40).
- 2015 : Лагерь LEAD. Краткосрочная поддержка для молодежи с ограниченными возможностями. Развитие уверенности. Затем переход в смешанные бригады.
- 2016 : Превышен отметка в 1 млн долларов выданных стипендий.
- 2017 : Кампания «Флот для будущего» собрала полмиллиона долларов на новые фургоны. Бригадам нужно было перемещаться.
- 2019 : Запущена инициатива по работе с данными. Нанять и обучить 300 человек в год. Выплатить более 700 000 долларов зарплат.
- 2020 : Наступила пандемия. Они не закрылись. Арендовали склад. Расположились пошире. Продолжали работать.
- 2025 : 25-летие. Заложен фундамент нового кампуса. Охвачено 5000 детей.
Почему это важно
Вам нужны доверие, время и способность превращать идеи в реальные вещи.
Большинство организаций хотят признательности. HOC хочет возможностей. Они связывают школы K-12, агентства по землепользованию, советы по рабочей силе и местных работодателей. Они ткут эту паутину связей.
Они строят не просто тропы. Они создают жизненные пути.
Некоторое время молодежь считалась активом, который никому не нужен. HOC решила иначе. Они платят им. Они наставляют их. Они позволяют им ошибаться, извлекая уроки.
Кампус откроется в следующем году. Там есть прачечная. Души. Офисы с дверями.
Возможно, в этом и кроется весь секрет. Не просто дать работу. Дать место, где можно приземлиться. Комнату с замком. Причину остаться.
Что происходит, когда сообщество решает, что чувство принадлежности — это требование к работе?
Мы это узнаем.
